Iroia Enterprise
Zincirler, franchise'lar ve merkez mutfaklar için.
Tek şubede kullandığın Iroia, 40 şubede de aynı. Merkezi menü ve fiyat, rol bazlı yetki, denetim kaydı, SSO, API ve sözleşmeli hizmet seviyesi — kurumsal yönetişimin gerektirdiği her şey çekirdekte.
01 Mimari
Şubede yerel,
merkezde tek gerçek.
Her şube yerel ağda bağımsız çalışır; her olay idempotent olarak önce cihaza, sonra buluta yazılır. Merkezde tüm şubelerin olay akışı tek veri modelinde birleşir; raporlar, Copilot ve Otopilot aynı kaynağa bakar.
02 Güvenlik & yönetişim
Kim neyi görür,
kim neyi değiştirir.
Merkez, bölge müdürü, şube müdürü, kasiyer, garson — her rolün yetkisi ayrı. Hassas veriler (alerji, maaş) ayrı yetkiyle korunur; her erişim ve değişiklik kayıt altındadır.
SAML 2.0 ve OIDC ile kurumsal kimlik; kullanıcı açma-kapama otomatik.
Hazır roller ve özel roller; şube, bölge, marka kapsamı.
Fiyat, iptal, indirim, yetki değişikliği; AI aksiyonları ayrı etiket.
Aktarımda ve depolamada şifreli veri; cihaz bazında oturum.
Alerji ve personel verisi ayrı yetkiyle; erişimler kayıtlı.
Günlük dışa aktarım, API ve istediğin an silme talebi.
Enterprise planda veri barındırma bölgesi seçimi.
Limit, tavan, saat, onaylayıcı; iade ve ödeme asla otonom değil.
03 Ölçek
Yoğunluk için tasarlandı.
Yüzlerce masa, onlarca şube, dakikada onlarca fiş. Arayüz büyüdükçe karmaşıklaşmaz; filtreler, sayaçlar ve dikkat kuyrukları öne çıkar.
04 Geçiş planı
Bir gecede değil,
kontrollü geçiş.
Mevcut sistemini kapatmadan başlarız. Önce bir pilot şube, sonra kademeli yayılım; her adımda ölçülebilir hedefler.
- Hafta 1–2Keşif
Menü, reçete, cihaz ve entegrasyon envanteri. Başarı ölçütleri birlikte yazılır.
- Hafta 3–4Pilot şube
Yerinde kurulum, ekip eğitimi, paralel çalışma. İlk hafta raporu.
- Hafta 5–10Kademeli yayılım
Bölge bölge geçiş; şube şablonu ile aynı gün satışa açılış.
- SürekliDeğer takibi
Çeyreklik iş değerlendirmesi; maliyet, hız ve işçilik hedefleri.
05 Destek
Servis saatinde
yanında.
Restoranın en yoğun saati, destek ekibimizin de en hazır olduğu saattir.
06 Satış ekibi
Zincirin için
geçiş planı çıkaralım.
Şube sayını, mevcut sistemlerini ve hedeflerini anlat; 48 saat içinde mimari öneri ve teklifle dönelim.